“请大家按照工作台账要求，将本周的工作进度情况、存在的问题和下周的工作打算于周五下午下班前交到综合管理室。”今年2月份以来，开发区全体纪检监察干部每周四都会收到这样一条微信通知。

八届市纪委二次全会召开以来，开发区纪工委立足新起点，瞄准新目标，采取工作项目化、项目责任化、责任目标化的台账式管理，进一步强化“工作进度意识”，促进了纪检监察工作精准化规范化高效化。

抓规范，分类归口精准“建账”。根据工作性质和特点，分门别类建立台账，对正在开展的专项监督进行责任立项，建立《专项监督工作进度台账》；对承担的年度责任目标进行细化分解后，建立《年度责任目标任务台账》；对收到的信访举报和问题线索进行分类分办，建立《问题线索处置台账》，明确责任人，责任领导、完成时限、工作进度，确保横向到边、纵向到底。

抓落实，细化梳理及时“对账”。坚持动态管理，及时增减。“项目”责任人每周向综合管理室报送工作进度，综合管理室对照进度、目标要求，及时“对账”销号；对无正当理由没有达到进度要求的，进行提醒督办，并限期整改。对新增的项目，及时补充添加，从而形成主要领导“盯”进度、分管领导“抓”落实、责任人“推”项目的工作格局。

抓考核，动态跟踪年底“结账”。建立“周总结、月汇报、季考核”的工作机制，通过工作周例会和专题会议，每周总结项目进度、每月公开通报项目完成情况，每季度对“对账”情况进行量化考核，并纳入个人年度效能考核和绩效考核，作为干部提拔使用和评优评先的重要依据。

“实行台账式管理、项目化落实，最大的优势就是工作统筹协调更加系统化，目标更加清晰化，责任更加明确化，落实更加高效化，既有分工又有协作，既便于定性定量分析，又便于考核奖励，既提高了工作效率，又减少了纰漏，杜绝了‘久拖不决’的情况发生，实现了各项工作底数清、情况明，各项任务有人管、有人推。”开发区纪工委书记、监察工委主任刘英群表示。（王晶）